2025年11月7日，苏州外国语学校吴中校区报告厅内暖意融融，苏外教育集团第三届后备干部培训班结业典礼暨第四届后备干部培训班开班仪式在此隆重举行。集团领导、导师团及第三、四届全体后备干部学员齐聚一堂，共同见证了这一承前启后、薪火相传的重要时刻。

集团选择将这一标志性活动落地吴中校区，别具深意。杜洪宇总督学在讲话中阐释道，吴中校区是一个“充满活力、蓬勃向上的年轻学校”，是一个“有创新精神的，具有新质教育生产力发展趋向的新学校”，这些特质与充满朝气、具备创新思维、掌握新质教育生产力的后备干部们高度契合。

回首来时路：淬炼与成长

活动在庄严而温馨的氛围中拉开帷幕。第三届后备干部培训班的7位联合汇报人——系统回顾了为期一年的丰硕学习成果。

汇报显示，本届培训班自2024年6月启动，共选拔来自集团各校区44名优秀中层干部，通过专家引领、导师护航、访校赋能的专项研修模式，学员先后参与了8场专题讲座、2天专业机构培训，3天外出研学及20微课时的线上学习，内容覆盖教育思想、管理智慧、领导力提升及制度创新等多个维度。。

随后，隆重的颁奖环节将活动推向一个小高潮。集团领导为第三届全体学员颁发了结业证书，并对在培训中表现突出的“优秀学员”进行了表彰。

导师寄语：传承与期望

在承前启后的关键时刻，集团导师团的寄语为学员们指明了方向。

杨瑛导师以 “教育者、执行者、破局者” 三个角色的递进，描绘了后备干部的成长路径，强调 “对课堂的热爱与教育的初心永不改变”，成为管理者要以更广阔的视野去深耕教学、服务师生。

徐健湖导师则勉励学员，培训是平台，学习是过程，而“实践是衡量成果的唯一标准”，成功的高度最终由结业后的实践成效来决定。他勉励学员，成功的高度最终由结业后的实践成效来决定。

教育研究院陈平导师以“四个学会”为核心，提供了宝贵的行动指南，并精辟地提出领导“三策”：用权威压迫是下策，用才华征服是中策，用人格魅力感染是上策。他最后激励大家：“预见未来最好的办法，就是亲手去创造未来。”

杜洪宇总督学：思想洗礼与前行指引

杜洪宇总督学以一场充满智慧与深度的讲话，为全体学员带来了高屋建瓴的思想指引。他将此次活动比作一场深刻的洗礼——“教育思想的洗礼、教育立场的洗礼、教育态度的洗礼”。

杜总督学与学员们分享了贯穿其职业生涯的“三定”——定向、定位、定力。他由此引申出对“管理”与“治理”的深刻辨析，强调学校管理应学习“水”的特性，从“官治”走向“水治”，重引导、具柔性、有力量。

“搞教育的人思想一定要前沿，我们思维的触角一定要指向最前沿的地方。”杜总督学说。他勉励后备干部们，既要扎根一线成为实践家，又要勇于研究新思想、新思维。除了探寻教育教学规律这一“看家本事”外，民办学校的管理者还必须研究政策、懂得经营，这是实现可持续发展的关键能力。

他鼓励学员们在这个充满活力的平台上，抓住学习机会，好好提升自己，发展自己。

学员心声：感悟与蜕变

在学员代表发言环节，多位结业学员分享了他们的感悟与蜕变。从管理思维的深刻转型——“管理的核心不是成就自己，而是成就团队；用服务而非权力去影响他人”，到角色认同的从忐忑到坚定——“不仅是头衔的变化，更是角色认同的深刻转变与责任的担当”，再到思想引领与团队凝聚的艺术——“利益共享、倾听与同甘共苦”，充分展现了培训的深度与广度，以及学员们在一年的学习中的丰厚收获与成长。

展望新征程：旗帜交接，使命赓续

活动的另一高潮是庄重的班旗交接仪式。第三届学员代表将象征着责任与希望的班旗郑重交到第四届新学员手中。这一刻，不仅是任务的传递，更是苏外教育精神与管理理念的传承。

第四届后备干部培训班随即正式启动，新学员们通过破冰互动迅速融入集体，开启了崭新的学习之旅。

专家引领：筑牢依法治校的基石

作为本次培训的重要环节，集团特邀教育领域法律法规专家带来了一场题为《筑牢依法治校基石，提升现代治理能力》的专题讲座，为全体学员进行了一次系统的法治思维赋能。

专家从趋势、明道、优术三个关键词切入，强调了在教育改革大势下，管理者明晰规律、优化技术的重要性。她系统梳理了当代中国法的渊源与效力，深入解读了《全面推进依法治校实施纲要》等核心政策文件，为学员们构建起清晰的依法治校知识框架。

结合民办学校的特点，专家重点分析了学校章程作为“小宪法”的核心地位，以及在内部治理、学生欺凌防治、教师处分与权益保护等实务中如何运用法治思维。她通过真实案例，生动阐释了作为学校管理者必须具备的 “三问”意识：哪些事情可以做，哪些不可以做；哪些事情必须要做；哪些事情必须按规则做。

这场高密度的专业讲座，为后备干部们赋能了依法治校的关键能力，使他们未来在管理岗位上能够更加从容、规范、有底气地应对各类挑战。

校长视角：承重墙的担当与智慧

徐余忠校长则为全体学员围绕“甘做学校高质量发展的承重墙”这个主题展开专题讲座。他以其从教师到校长的丰富阅历，深刻阐述了中层干部的核心价值与使命担当。

徐校长首先以生动的比喻定义了中层的角色：“中层是学校的‘腰’，是房子的‘承重墙’。中层强，则学校强；腰硬了，学校才能扛得住事。” 他分享的核心管理心法——“提一级想事，降一级干事”，为学员们提供了从思想到行动的全面指引。

“提一级想事” 是格局与远见，要求中层“站在山顶看风景”，主动思考工作的战略意义。

“降一级干事” 是务实与担当，告诫中层要“放下架子，去除优越感”，以 “一竿子捅到底” 的穿透式执行成就事业。

最后，他介绍了吴中校区正全力打造的 “六有三能”梦之队，并送上三句管理“心经”：您的以身作则，是团队最好的声音；制度管人，文化管心；管理可以有刀锋，但必须有温暖的刀鞘去包裹它。

此次在吴中校区举行的交接仪式，是一次成果的集中展示，更是一次共识的凝聚与动力的激发。从导师寄语、校长分享，到总督学引领与专家赋能，共同构成了一个立体而深刻的培训体系，标志着苏外教育集团在专业化人才梯队建设上迈出了更坚实的一步。

第三届学员必将带着殷切期望，在各自岗位上发光发热；第四届新生也将接续薪火，以吴中校区般的活力与创新精神，为苏外教育集团的高质量发展注入新的澎湃动力！